Ao colocar executivos e alunos no centro da decisão, o MBEx apresenta uma formação conectada aos desafios reais da liderança, sustentada pela metodologia de caso, pela excelência acadêmica da Fucape e por uma parceria internacional com a Harvard Business School
Decidir também é liderar.
Quando a liderança entra em cena, escolher um caminho, sustentar uma posição e conduzir pessoas diante de cenários complexos deixa de ser um exercício teórico. Passa a ser uma responsabilidade concreta, que exige análise, equilíbrio e clareza de direção.
No painel executivo “Liderança, gestão de equipes e tomada de decisão”, essa discussão ganhou forma a partir do estudo de caso “Barbara Norris: Leading Change in the General Surgery Unit”, conduzindo os participantes a um debate marcado por análise, argumentação e leitura de contexto.
Ao longo do encontro, executivos e alunos foram convidados a assumir o papel de decisores. A questão central não estava em encontrar uma resposta ideal no papel, mas em sustentar uma escolha possível, consistente e defensável diante de riscos, evidências e interpretações concorrentes.
Em sala, o debate se voltou ao que sustenta a atuação de um líder quando a decisão precisa acontecer.
Escolhas que ganham densidade no debate
Com a metodologia de estudo de caso, a discussão avançou de forma participativa e conectada à realidade da gestão.
A troca entre profissionais de diferentes empresas e áreas, trouxe novas camadas ao debate e reforçou a potência de uma formação executiva construída a partir da experiência, do posicionamento e da pluralidade de repertórios.
“O MBEx é muito enriquecedor. A metodologia de estudo de caso estimula a participação, amplia a troca entre profissionais de diferentes áreas e empresas e torna a experiência ainda mais completa. É um tema muito conectado ao meu dia a dia de gestão de equipe e liderança”, destaca a Gestora Administrativa na Comunica.In, Bianca Trolis.
A presença de líderes de grandes empresas do Espírito Santo fortaleceu ainda mais essa dinâmica, enquanto os alunos conectaram suas próprias vivências em liderança ao caso estudado, aproximando a discussão dos desafios concretos enfrentados no ambiente organizacional.
Fucape e Harvard: parceria que fortalece a formação executiva
Decisão também se desenvolve. Essa é a proposta que orienta o MBEx.
Ao unir estudo de caso, professores com vivência executiva e uma turma formada por profissionais de diferentes trajetórias, o programa cria um ambiente de aprendizagem dinâmico e qualificado.
Essa experiência amplia repertório, aprofunda a leitura de cenário e fortalece decisões mais seguras, consistentes e conectadas à visão de negócio.
Outro diferencial do programa é a parceria com a Harvard Business School. “A parceria com a Harvard dá à Fucape acesso a uma base com mais de 10 mil estudos de caso, o que permite selecionar discussões alinhadas a cada temática e definir a profundidade de abordagem em sala”, explica o coordenador do MBEx, José Ricardo Pereira.
Com essa base, a formação executiva se constrói na troca, na argumentação e na maturidade de escolha. Uma experiência pensada para profissionais que buscam aperfeiçoar repertório, ampliar a capacidade de análise e atuar com mais consistência diante dos desafios da liderança.