Liderança e Desenvolvimento Humano

O curso visa a capacitação de líderes capazes para excer uma liderança estratégica, focado na ação de forma prática e não discursiva.

Desenvolvendo profissionais para o mercado

Liderança Estratégica é o processo de influenciar pessoas a agirem de forma eficiente em direção à execução de uma estratégia competitiva. Tornar-se uma pessoa capaz de exercer essa influência é uma tarefa que envolve um esforço contínuo, constante e de longo prazo.

Quando dizemos que liderança é um processo enfatizamos a ideia de que ela não é um atributo que alguém tem ou não tem. Tornar-se uma pessoa capaz de exercê-la significa desenvolver o talento de construir, por meio de um processo de interação, uma condição de confiança, que é a base para o exercício da influência interpessoal.

Liderança é um fenômeno social e, portanto, envolve interações entre pessoas. É preciso haver o outro para que ela se manifeste. Sendo assim, influenciar pessoas envolve não apenas o papel social do que lidera, mas também as escolhas do liderado. Um líder é alguém focado na ação. Envolve a realização. Se reflete na capacidade de transformar uma visão em realidade. É um fenômeno prático e não meramente discursivo.

Liderar é buscar a eficiência na busca por um objetivo comum. Sendo assim, é preciso fornecer uma visão para o grupo e apoiá-lo para que seus membros possam alcançar resultados satisfatórios, sem abrir mão da economia de recursos.

Investimento

Valores válidos para inscrições até 10/10/2023

Corpo Docente Qualificado

Nosso corpo docente composto por profissionais renomados e respeitados no mercado, academia e pesquisa.

Programas Internacionais

Possuímos convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Formação continuada

Dispomos de condições exclusivas para egressos.

Metodologia padronizada a nível nacional

Mesmo corpo docente em todas as unidades da Fucape, garantindo padrão de ensino de excelência.

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Ofertamos a oportunidade do aluno concorrer a vagas de Bolsas de Estudos na plataforma Altissia, que oferece mais de 20 cursos de idiomas.

Convênios com parceiros

Condições exclusivas para associados a empresas e organizações parceiras.

Mapa das Unidades 2023

Disponivel em todas as Unidades

Excelência e padrão internacional de ensino, bem perto de você!

Disciplinas do MBA de Liderança e Desenvolvimento Humano

Edit Content

Diversidade nas organizações. Atitudes e satisfação no trabalho. Emoções e sentimentos. Personalidade e valores. Percepção e tomada de decisão individual. Motivação. Estilos de Aprendizagem.

Carga Horária: 45 horas

Edit Content

Fundamentos do comportamento de grupo. Mente, Self e Sociedade. Símbolos, Objetos e Significados. Interação, Motivos e Identidade. Papel e Organização Social.

Carga Horária: 45 horas

Edit Content

Técnicas para otimização de tempo em atividades computacionais rotineiras. Tecnologias para a Organização Pessoal de Informações. Tecnologias para a condução de trabalho em grupo. Aplicativos e programas emergentes.

Carga Horária: 15 horas

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A arte da oratória. Avaliação da audiência e adequação do conteúdo do discurso. Técnicas para elaboração de apresentações eficazes. Avaliação do Ambiente. Comunicação e expressão verbal e não verbal. Técnicas de interação com o público.

Carga Horária: 30 horas

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Conceito de Estratégia. Visão estratégica pessoal: missão, valores, visão e fatores críticos de sucesso. Análise do setor de carreira. Análise SWOT e de cenários. Balanced Scorecard Pessoal.

Carga Horária: 30 horas

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Estresse, Tempo e Qualidade: conceitos e definições. Diagnóstico dos desperdiçadores de tempo. Necessidades biopsicossociais e os papéis no cotidiano. Técnicas de priorização de atividades. A relação entre o Planejamento Estratégico Pessoal e o planejamento semanal e diário. Execução do plano de realização de prioridades. Avaliação e mudanças de plano.

Carga Horária: 30 horas

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Marketing Pessoal - Fundamentos e conceitos. O Ciclo de Vida do Produto Pessoa. A Comunicação no Marketing Pessoal. Marketing Mix aplicado ao Marketing Pessoal.

Carga Horária: 15 horas

Edit Content

Liderança: conceito e principais abordagens teóricas; Carisma e liderança; Liderança versus chefia; Diferentes estilos de liderança e suas implicações para o rendimento de equipes, potencial criativo e motivação; Requisitos psicológicos para os padrões de liderança; Liderança, delegação de tarefas e gestão participativa; Desenvolvimento de lideranças.

Carga Horária: 30 horas

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Tipos de reuniões. Preparação para reuniões. Adequação do ambiente e técnicas de facilitação de reuniões. Acompanhamento, avaliação e documentação para memória organizacional e para a próxima reunião.

Carga Horária: 15 horas

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O processo do conflito. Estratégias de negociação. O processo de negociação. Diferenças individuais na eficácia da negociação. Negociações com uma terceira parte.

Carga Horária: 30 horas

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Funções e o processo da comunicação. Comunicação interpessoal geral e organizacional. Canais de comunicação. Barreiras à comunicação eficaz.

Carga horária: 30 horas

Edit Content

Conceito de Paradoxo; Diferença entre dilemas e paradoxos; Confrontando a perspectiva contingencial/situacional de liderança com a de paradoxos. Principais paradoxos em estratégia empresarial. Paradoxos em Gestão de Pessoas. Mentalidade Paradoxal; Identidade Organizacional Paradoxal; Desenvolvendo equipes e uma cultura paradoxal por meio de uma Liderança Paradoxal.

Carga Horária: 15 horas

Edit Content

Conceito de coaching e mentoring. Relação entre coaching e mentoring. Tipos de coaching e mentoria. Técnicas e abordagens para a capacitação e desenvolvimento de talentos através do coaching e mentoring.

Carga Horária: 30 horas

Estude na mais completa Escola de Negócios!

Desenvolvendo profissionais para o mercado

Liderança Estratégica é o processo de influenciar pessoas a agirem de forma eficiente em direção à execução de uma estratégia competitiva. Tornar-se uma pessoa capaz de exercer essa influência é uma tarefa que envolve um esforço contínuo, constante e de longo prazo. Quando dizemos que liderança é um processo enfatizamos a ideia de que ela não é um atributo que alguém tem ou não tem. Tornar-se uma pessoa capaz de exercê-la significa desenvolver o talento de construir, por meio de um processo de interação, uma condição de confiança, que é a base para o exercício da influência interpessoal.

Liderança é um fenômeno social e, portanto, envolve interações entre pessoas. É preciso haver o outro para que ela se manifeste. Sendo assim, influenciar pessoas envolve não apenas o papel social do que lidera, mas também as escolhas do liderado. Um líder é alguém focado na ação. Envolve a realização. Se reflete na capacidade de transformar uma visão em realidade. É um fenômeno prático e não meramente discursivo.

Liderar é buscar a eficiência na busca por um objetivo comum. Sendo assim, é preciso fornecer uma visão para o grupo e apoiá-lo para que seus membros possam alcançar resultados satisfatórios, sem abrir mão da economia de recursos.

Corpo Docente Qualificado

Nosso corpo docente composto por profissionais renomados e respeitados no mercado, academia e pesquisa.

Programas Internacionais

Possuímos convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Formação continuada

Dispomos de condições exclusivas para egressos.

Metodologia padronizada a nível nacional

Mesmo corpo docente em todas as unidades da Fucape, garantindo padrão de ensino de excelência.

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Ofertamos a oportunidade do aluno concorrer a vagas de Bolsas de Estudos na plataforma Altissia, que oferece mais de 20 cursos de idiomas.

Convênios com parceiros

Condições exclusivas para associados a empresas e organizações parceiras.

Corpo Docente

Ana Carolina Júlio

Ana Carolina Júlio

Doutora em Administração
Andrea Salsa

Andrea Salsa

Consultora nas áreas de Pessoas e Gestão
Annelise Passos

Annelise Passos

Consultora de Diversidade e Inclusão
Bruno Felix

Bruno Felix

Doutor em Administração de Empresas
Erick Rodrigues Curto

Erick Rodrigues C...

Mestre em Ciências Contábeis e Administração
Felipe Lomeu

Felipe Lomeu

Co-CEO da Tegrus e Product & Growth Strategist
Gina Strozzi de Paula

Gina Strozzi

Graduada em Psicologia, Pedagogia e Teologia
Huermerson Xavier

Huermerson Xavier

Mestre em Administração de Empresas na área de Estratégia e Governança Pública e Privada
Comunicado - Dia do Professor

Hugo Mansur

CEO na Lifebrand
Isabel de Castro

Isabel de Castro

Consultora em planejamento e estratégia empresarial, pública e do terceiro setor
Jeffrey H. Costa

Jeffrey H. Costa

Doutor em Administração e Mestre em Sistemas de Gestão
Marcos Bidart de Novaes

Marcos Bidart

Consultor em Gestão Humana e Social e Desenvolvimento de Liderança, Pessoas e Equipes

Martha Zouain

Diretora da Psico Store Consultoria
Naitê Andreão Passos

Naitê Andreão Passos

Gerente de Recursos Humanos no Grupo Orletti
Victor Maia

Victor Maia

Head de Marketing na Unit

Disciplinas do MBA de Liderança e Desenvolvimento Humano

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Diversidade nas organizações. Atitudes e satisfação no trabalho. Emoções e sentimentos. Personalidade e valores. Percepção e tomada de decisão individual. Motivação. Estilos de Aprendizagem.

Carga Horária: 45 horas

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Fundamentos do comportamento de grupo. Mente, Self e Sociedade. Símbolos, Objetos e Significados. Interação, Motivos e Identidade. Papel e Organização Social.

Carga Horária: 45 horas

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Técnicas para otimização de tempo em atividades computacionais rotineiras. Tecnologias para a Organização Pessoal de Informações. Tecnologias para a condução de trabalho em grupo. Aplicativos e programas emergentes.

Carga Horária: 15 horas

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A arte da oratória. Avaliação da audiência e adequação do conteúdo do discurso. Técnicas para elaboração de apresentações eficazes. Avaliação do Ambiente. Comunicação e expressão verbal e não verbal. Técnicas de interação com o público.

Carga Horária: 30 horas

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Conceito de Estratégia. Visão estratégica pessoal: missão, valores, visão e fatores críticos de sucesso. Análise do setor de carreira. Análise SWOT e de cenários. Balanced Scorecard Pessoal.

Carga Horária: 30 horas

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Estresse, Tempo e Qualidade: conceitos e definições. Diagnóstico dos desperdiçadores de tempo. Necessidades biopsicossociais e os papéis no cotidiano. Técnicas de priorização de atividades. A relação entre o Planejamento Estratégico Pessoal e o planejamento semanal e diário. Execução do plano de realização de prioridades. Avaliação e mudanças de plano.

Carga Horária: 30 horas

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Marketing Pessoal - Fundamentos e conceitos. O Ciclo de Vida do Produto Pessoa. A Comunicação no Marketing Pessoal. Marketing Mix aplicado ao Marketing Pessoal.

Carga Horária: 15 horas

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Liderança: conceito e principais abordagens teóricas; Carisma e liderança; Liderança versus chefia; Diferentes estilos de liderança e suas implicações para o rendimento de equipes, potencial criativo e motivação; Requisitos psicológicos para os padrões de liderança; Liderança, delegação de tarefas e gestão participativa; Desenvolvimento de lideranças.

Carga Horária: 30 horas

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Tipos de reuniões. Preparação para reuniões. Adequação do ambiente e técnicas de facilitação de reuniões. Acompanhamento, avaliação e documentação para memória organizacional e para a próxima reunião.

Carga Horária: 15 horas

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O processo do conflito. Estratégias de negociação. O processo de negociação. Diferenças individuais na eficácia da negociação. Negociações com uma terceira parte.

Carga Horária: 30 horas

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Funções e o processo da comunicação. Comunicação interpessoal geral e organizacional. Canais de comunicação. Barreiras à comunicação eficaz.

Carga horária: 30 horas

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Conceito de Paradoxo; Diferença entre dilemas e paradoxos; Confrontando a perspectiva contingencial/situacional de liderança com a de paradoxos. Principais paradoxos em estratégia empresarial. Paradoxos em Gestão de Pessoas. Mentalidade Paradoxal; Identidade Organizacional Paradoxal; Desenvolvendo equipes e uma cultura paradoxal por meio de uma Liderança Paradoxal.

Carga Horária: 15 horas

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Conceito de coaching e mentoring. Relação entre coaching e mentoring. Tipos de coaching e mentoria. Técnicas e abordagens para a capacitação e desenvolvimento de talentos através do coaching e mentoring.

Carga Horária: 30 horas

Informações Adicionais

Para efetivação da matrícula será necessário o envio das seguintes documentações: 

– Foto 3×4 ou selfie em fundo branco;
– Comprovante de residência;
– Certidão de nascimento ou casamento;
– RG;
– CPF;
– Comprovante de pagamento da taxa de inscrição;
– Histórico de Graduação;
– Diploma de Graduação.

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – ESPECIALIZAÇÃO

Aulas presenciais às sextas-feiras (18h30 às 22h55) e aos sábados (08h às 11h55 e 14h às 17h55), quinzenalmente.

Para realizar a sua inscrição, clique aqui.

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