Liderança e Alta Performance no Segmento Financeiro

Trilhe o caminho para liderar com confiança e alcançar níveis superiores de desempenho no segmento financeiro.
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Desenvolvendo profissionais para o mercado

Nem sempre um indivíduo que alcança performances superiores em atividades técnicas, como captação e gestão de carteiras de clientes, se torna um líder eficaz. Liderar envolve competências que são distintas daquelas exigidas em funções técnicas. 

No MBA em Liderança e Alta Performance no Segmento Financeiro, você aprenderá o que há de mais atual na ciência da influência e persuasão de grupo e desenvolverá conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para conduzir grupos de pessoas a resultados superiores no segmento financeiro. 

O curso é focado na prática, de maneira que os alunos se deparem com situações similares à vida real e possam evoluir de maneira decisiva em sua habilidade de pensar estrategicamente, comunicar-se e engajar grupos em uma cultura de alto desempenho. 

Investimento

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Disciplinas do MBA de Liderança e Alta Performance no Segmento Financeiro

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades para liderar equipes com base em uma visão clara e propósito definido, alinhando-as aos objetivos estratégicos da organização. Organizações financeiras e seus benefícios e funções para a sociedade.

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Ementa: Exploração de estratégias para fomentar uma cultura organizacional focada em resultados, incentivando o desempenho e a produtividade. Fundamentos do comportamento de grupo e influência grupal aplicados ao segmento financeiro. 

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Ementa: Desenvolvimento de uma perspectiva estratégica para a tomada de decisões, considerando os desafios e oportunidades do ambiente de negócios financeiros. O paradoxo entre o pensamento de gestor e de liderado. Compreensão do mercado, da estratégia organizacional e desdobramento em ações táticas para a equipe. 

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Ementa: Compreensão das estratégias de liderança centradas nos stakeholders, abordando as necessidades e expectativas de clientes, colaboradores e investidores. Liderança e ESG. Liderança e comportamento político salutar.

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Ementa: Aprofundamento das habilidades de liderança voltadas para a compreensão das demandas e necessidades dos clientes, visando fornecer serviços e produtos de qualidade. Criação de uma cultura de Clientecentrismo. 

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Ementa: Desenvolvimento de competências para planejar e alinhar a visão estratégica da organização, garantindo sua implementação eficaz. Execução estratégica: como “cascatear” um planejamento estratégico para a equipe. 

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Ementa: Exploração de técnicas para otimizar os processos, aumentando a eficiência e reduzindo custos operacionais. Pensamento crítico para o desenho de sistemas de liderança que diminuam o custo do controle no exercício da atividade de coordenação de grupos. Processos e cultura de confiança.

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Ementa: Estudo e promoção de uma cultura organizacional que valoriza e incentiva a inovação, estimulando a criatividade e a adaptação às mudanças do mercado. Práticas de incentivo à inovação no contexto de organizações do segmento financeiro. 

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades para priorizar tarefas e metas estratégicas, otimizando o tempo e os recursos disponíveis. Urgente x Importante. Superação de gatilhos mentais que nos levam à procrastinação. Técnicas para a gestão da produtividade na liderança presencial e remota. 

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades de influência e persuasão, visando a negociação e o gerenciamento eficaz de situações desafiadoras no ambiente financeiro. Desenvolvimentos recentes sobre a ciência da influência humana. Comunicação executiva com clientes, líderes e liderados. Oratória executiva.

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Ementa: Exploração da importância de um equilíbrio entre consideração e coragem no contexto de liderança, considerando as necessidades individuais e a assertividade necessária na tomada de decisões. Liderança madura e sustentável. 

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Ementa: Aquisição de habilidades tecnológicas essenciais para a liderança no setor financeiro, abordando o uso de ferramentas e sistemas avançados. Mecanismos de adoção de sistemas de gestão do trabalho do grupo. Estratégias para organização do fluxos de demandas originadas de diversas fontes.

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Ementa: Estratégias para identificar e desenvolver talentos promissores, garantindo a sucessão eficaz de líderes e gestores no contexto financeiro.

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Ementa: Exploração das práticas de liderança inclusiva e gestão da diversidade, abordando a importância de promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo. 

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades para construir e manter redes de contatos eficazes no contexto financeiro, explorando estratégias de relacionamento e colaboração.

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