Desenvolvendo profissionais para o mercado

A diversidade nas organizações é um reflexo da sociedade e é essencial entender seu contexto, impacto e como promovê-la de maneira significativa.

O MBA em Diversidade e Inclusão nas Organizações tem como objetivo capacitar profissionais para construir, implementar e liderar ambientes organizacionais mais diversos e inclusivos, a partir de uma perspectiva que dê conta das especificidades brasileiras, do paradoxo entre demandas humanistas e pragmáticas característicos dessa agenda e que incentive a autonomia intelectual dos alunos em todo esse processo.

Os participantes deste programa serão expostos a um conhecimento profundo das questões relacionadas à diversidade, bem como com as habilidades práticas necessárias para promover ambientes organizacionais inclusivos e equitativos. Ao final do curso, os alunos serão capazes de desenvolver estratégias eficazes

Investimento

Corpo Docente Qualificado

Nosso corpo docente composto por profissionais renomados e respeitados no mercado, academia e pesquisa.

Programas Internacionais

Possuímos convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Formação continuada

Dispomos de condições exclusivas para egressos.

Metodologia padronizada a nível nacional

Mesmo corpo docente em todas as unidades da Fucape, garantindo padrão de ensino de excelência.

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Ofertamos a oportunidade do aluno concorrer a vagas de Bolsas de Estudos na plataforma Altissia, que oferece mais de 20 cursos de idiomas.

Convênios com parceiros

Condições exclusivas para associados a empresas e organizações parceiras.

Disponível em todas as Unidades

Excelência e padrão internacional de ensino, bem perto de você!

Disciplinas do MBA de Diversidade e Inclusão nas Organizações

Liderança por visão e propósito - 30hs

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades para liderar equipes com base em uma visão clara e propósito definido, alinhando-as aos objetivos estratégicos da organização. Organizações financeiras e seus benefícios e funções para a sociedade.

Cultura orientada para resultados - 30hs

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Ementa: Exploração de estratégias para fomentar uma cultura organizacional focada em resultados, incentivando o desempenho e a produtividade. Fundamentos do comportamento de grupo e influência grupal aplicados ao segmento financeiro.

Mentalidade estratégica - 30hs

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Ementa: Desenvolvimento de uma perspectiva estratégica para a tomada de decisões, considerando os desafios e oportunidades do ambiente de negócios financeiros. O paradoxo entre o pensamento de gestor e de liderado. Compreensão do mercado, da estratégia organizacional e desdobramento em ações táticas para a equipe.

Liderança baseada em stakeholders - 15hs

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Ementa: Compreensão das estratégias de liderança centradas nos stakeholders, abordando as necessidades e expectativas de clientes, colaboradores e investidores. Liderança e ESG. Liderança e comportamento político salutar.

Clientecentrismo - 30hs

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Ementa: Aprofundamento das habilidades de liderança voltadas para a compreensão das demandas e necessidades dos clientes, visando fornecer serviços e produtos de qualidade. Criação de uma cultura de Clientecentrismo.

Planejamento e Alinhamento da Visão Estratégica - 30hs

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Ementa: Desenvolvimento de competências para planejar e alinhar a visão estratégica da organização, garantindo sua implementação eficaz. Execução estratégica: como “cascatear” um planejamento estratégico para a equipe.

Otimização de processos - 15hs

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Ementa: Exploração de técnicas para otimizar os processos, aumentando a eficiência e reduzindo custos operacionais. Pensamento crítico para o desenho de sistemas de liderança que diminuam o custo do controle no exercício da atividade de coordenação de grupos. Processos e cultura de confiança.

Cultura de Inovação

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Ementa: Estudo e promoção de uma cultura organizacional que valoriza e incentiva a inovação, estimulando a criatividade e a adaptação às mudanças do mercado. Práticas de incentivo à inovação no contexto de organizações do segmento financeiro.

Administração de Prioridades

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades para priorizar tarefas e metas estratégicas, otimizando o tempo e os recursos disponíveis. Urgente x Importante. Superação de gatilhos mentais que nos levam à procrastinação. Técnicas para a gestão da produtividade na liderança presencial e remota.

Influência - 30hs

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Ementa: Desenvolvimento de habilidades de influência e persuasão, visando a negociação e o gerenciamento eficaz de situações desafiadoras no ambiente financeiro. Desenvolvimentos recentes sobre a ciência da influência humana. Comunicação executiva com clientes, líderes e liderados. Oratória executiva.

Equilíbrio Consideração x Coragem - 15hs

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Ementa: Exploração da importância de um equilíbrio entre consideração e coragem no contexto de liderança, considerando as necessidades individuais e a assertividade necessária na tomada de decisões. Liderança madura e sustentável.

Competências tecnológicas para a Liderança no Segmento Financeiro - 30hs

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Ementa: Aquisição de habilidades tecnológicas essenciais para a liderança no setor financeiro, abordando o uso de ferramentas e sistemas avançados. Mecanismos de adoção de sistemas de gestão do trabalho do grupo. Estratégias para organização do fluxos de demandas originadas de diversas fontes.

Desenvolvimento de Talentos e Sucessores - 15hs

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Ementa: Estratégias para identificar e desenvolver talentos promissores, garantindo a sucessão eficaz de líderes e gestores no contexto financeiro.

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Disciplinas do MBA de Diversidade e Inclusão nas Organizações

Ementa: Desenvolvimento de habilidades para liderar equipes com base em uma visão clara e propósito definido, alinhando-as aos objetivos estratégicos da organização. Organizações financeiras e seus benefícios e funções para a sociedade.

Ementa: Exploração de estratégias para fomentar uma cultura organizacional focada em resultados, incentivando o desempenho e a produtividade. Fundamentos do comportamento de grupo e influência grupal aplicados ao segmento financeiro.

Ementa: Compreensão das estratégias de liderança centradas nos stakeholders, abordando as necessidades e expectativas de clientes, colaboradores e investidores. Liderança e ESG. Liderança e comportamento político salutar.

Ementa: Aprofundamento das habilidades de liderança voltadas para a compreensão das demandas e necessidades dos clientes, visando fornecer serviços e produtos de qualidade. Criação de uma cultura de Clientecentrismo.

Ementa: Desenvolvimento de competências para planejar e alinhar a visão estratégica da organização, garantindo sua implementação eficaz. Execução estratégica: como “cascatear” um planejamento estratégico para a equipe.

Ementa: Estudo e promoção de uma cultura organizacional que valoriza e incentiva a inovação, estimulando a criatividade e a adaptação às mudanças do mercado. Práticas de incentivo à inovação no contexto de organizações do segmento financeiro.

Ementa: Desenvolvimento de habilidades para priorizar tarefas e metas estratégicas, otimizando o tempo e os recursos disponíveis. Urgente x Importante. Superação de gatilhos mentais que nos levam à procrastinação. Técnicas para a gestão da produtividade na liderança presencial e remota.

Ementa: Exploração da importância de um equilíbrio entre consideração e coragem no contexto de liderança, considerando as necessidades individuais e a assertividade necessária na tomada de decisões. Liderança madura e sustentável.

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