Quando a expertise facilita o gerenciamento: O papel ambíguo do board em ambientes de governança frágil.

O presente estudo investiga se a presença de conselheiros com expertise em
contabilidade, finanças e auditoria está associada ao aumento do gerenciamento de
resultados por accruals, especialmente em contextos caracterizados por conflitos de
interesse, como o parentesco entre membros do conselho e da diretoria executiva e
por fortes incentivos para manipular resultados, como no caso de empresas que
reportam pequenos lucros para evitar divulgar prejuízos. A pesquisa utiliza dados de
empresas não financeiras listadas na B3 entre 2013 e 2022, com aplicação dos
modelos de Jones (1991) e Kothari (2005) para estimar os accruals discricionários.
Os resultados indicam que a expertise, isoladamente, não está associada ao aumento
do gerenciamento de resultados, contudo, quando combinada com vínculos familiares
e pressões para evitar reportar prejuízos, pode potencializá-lo. Tais achados desafiam
a literatura dominante, que atribui à expertise um papel redutor das práticas
oportunistas, e reforçam a necessidade de considerar o contexto institucional e os
conflitos de interesse na avaliação da eficácia dos conselhos.
Palavras-chave: Expertise financeira do board; Gerenciamento de resultados;
Conflito de interesses; Monitoramento; Governança corporativa.