Desenvolvimento e validação de modelo de avaliação de agilidade de negócios

O presente trabalho, organizado em 3 artigos, tem como ponto central a agilidade de
negócios, sob o olhar de três dimensões integradas: capacidade absortiva, agilidade
estratégica e agilidade de projetos. O primeiro artigo desenvolve e valida um novo
instrumento de avaliação da agilidade de negócios, contribuindo para a literatura ao
propor um instrumento prático para diagnóstico organizacional. O segundo artigo
aplica o conceito ao contexto de startups, destacando a lacuna de agilidade de
negócios — diferença entre a capacidade atual e a necessária para adaptação ao
mercado. Uma abordagem consultiva é proposta para reduzir essa lacuna, por meio
da construção de planos de ação que promovem maior adaptabilidade em ambientes
voláteis. O terceiro artigo apresenta um aplicativo que operacionaliza o instrumento
validado, oferecendo uma plataforma prática para diagnósticos e planejamento
estratégico, auxiliando as organizações na identificação de pontos de melhoria. Em
conjunto, os três artigos fornecem uma abordagem teórica e prática robusta para
compreender, avaliar e melhorar a agilidade de negócios. Essa integração de métodos
e ferramentas contribui para pesquisadores e gestores ao oferecer soluções
tecnológicas de diagnóstico para empresas enfrentarem os desafios de mercados
dinâmicos, aumentando suas chances de sucesso competitivo.

Palavras-chave: agilidade; negócios; capacidade absortiva; estratégia; projetos.