À margem e ameaçados: como profissionais responsáveis pela área de diversidade navegam sua identidade de liderança marginal

Este estudo busca compreender as diferentes formas de Identidade de Liderança Marginal vivenciadas por executivos e executivas responsáveis pela área da Diversidade e Inclusão, assim como as ameaças a tais identidades. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa e indutiva em 66 organizações no Brasil, com foco na experiência de líderes. O modelo proposto teoriza que líderes formais os quais ocupam posições de Liderança Marginal, em que há pouca clareza de papel, recursos e confiança para o exercício de sua função, sofrem ameaças à sua identidade de liderança de forma distinta daqueles em posições mais tradicionais, como os de Finanças, Produção e Marketing. Além disso, identifica que, na interação de indivíduos em posição de desvantagem histórica com líderes tradicionais, eles podem construir três tipos de Liderança Marginal: “Parceiro de Negócios” (foco em desempenho – segmentação de fronteiras), “Reparador de Injustiças” (foco em inclusão – segmentação de fronteiras) e “Gestor de Paradoxos” (foco em desempenho e inclusão – integração de fronteiras). Por último, os resultados apontam que as ameaças às identidades dos líderes responsáveis pela diversidade e inclusão variam de acordo com o tipo de Liderança Marginal construído. Enquanto os Parceiros de Negócios” e o “Reparador de Injustiça” tendem a ser vistos como falsos representantes ou inábeis politicamente, o “Gestor de Paradoxos” tende a ser rotulado como “Isentão”.
Palavras-chave: liderança marginal; ameaças a identidade, diversidade e inclusão; identidades; teoria das fronteiras; paradoxos.