{"id":252124,"date":"2026-04-01T18:10:52","date_gmt":"2026-04-01T21:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/fucape.br\/siteantigo\/?p=252124"},"modified":"2026-04-02T16:50:32","modified_gmt":"2026-04-02T19:50:32","slug":"lideranca-e-tomada-de-decisao-em-destaque-no-painel-executivo-do-mbex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fucape.br\/siteantigo\/noticia\/lideranca-e-tomada-de-decisao-em-destaque-no-painel-executivo-do-mbex\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e tomada de decis\u00e3o em destaque no painel executivo do MBEx"},"content":{"rendered":"\n

Ao colocar executivos e alunos no centro da decis\u00e3o, o MBEx<\/a> apresenta uma forma\u00e7\u00e3o conectada aos desafios reais da lideran\u00e7a, sustentada pela metodologia de caso pela excel\u00eancia acad\u00eamica da Fucape <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Decidir tamb\u00e9m \u00e9 liderar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando a lideran\u00e7a entra em cena, escolher um caminho, sustentar uma posi\u00e7\u00e3o e conduzir pessoas diante de cen\u00e1rios complexos deixa de ser um exerc\u00edcio te\u00f3rico. Passa a ser uma responsabilidade concreta, que exige an\u00e1lise, equil\u00edbrio e clareza de dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No painel executivo \u201cLideran\u00e7a, gest\u00e3o de equipes e tomada de decis\u00e3o\u201d<\/strong>, essa discuss\u00e3o ganhou forma a partir do estudo de caso \u201cBarbara Norris: Leading Change in the General Surgery Unit\u201d<\/em>, conduzindo os participantes a um debate marcado por an\u00e1lise, argumenta\u00e7\u00e3o e leitura de contexto.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo do encontro, executivos e alunos foram convidados a assumir o papel de decisores. A quest\u00e3o central n\u00e3o estava em encontrar uma resposta ideal no papel, mas em sustentar uma escolha poss\u00edvel, consistente e defens\u00e1vel diante de riscos, evid\u00eancias e interpreta\u00e7\u00f5es concorrentes.<\/p>\n\n\n\n

Em sala, o debate se voltou ao que sustenta a atua\u00e7\u00e3o de um l\u00edder quando a decis\u00e3o precisa acontecer.<\/p>\n\n\n\n

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Escolhas que ganham densidade no debate<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Com a metodologia de estudo de caso<\/strong>, a discuss\u00e3o avan\u00e7ou de forma participativa e conectada \u00e0 realidade da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A troca entre profissionais de diferentes empresas e \u00e1reas, trouxe novas camadas ao debate e refor\u00e7ou a pot\u00eancia de uma forma\u00e7\u00e3o executiva constru\u00edda a partir da experi\u00eancia, do posicionamento e da pluralidade de repert\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO MBEx \u00e9 muito enriquecedor. A metodologia de estudo de caso estimula a participa\u00e7\u00e3o, amplia a troca entre profissionais de diferentes \u00e1reas e empresas e torna a experi\u00eancia ainda mais completa. \u00c9 um tema muito conectado ao meu dia a dia de gest\u00e3o de equipe e lideran\u00e7a\u201d, destaca a Gestora Administrativa na Comunica.In, Bianca Trolis.<\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a de l\u00edderes de grandes empresas do Esp\u00edrito Santo<\/strong> fortaleceu ainda mais essa din\u00e2mica, enquanto os alunos conectaram suas pr\u00f3prias viv\u00eancias em lideran\u00e7a ao caso estudado, aproximando a discuss\u00e3o dos desafios concretos enfrentados no ambiente organizacional.<\/p>\n\n\n\n

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Fucape e Harvard: parceria que fortalece a forma\u00e7\u00e3o executiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Decis\u00e3o tamb\u00e9m se desenvolve.<\/strong> Essa \u00e9 a proposta que orienta o MBEx<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao unir estudo de caso, professores com viv\u00eancia executiva e uma turma formada por profissionais de diferentes trajet\u00f3rias, o programa cria um ambiente de aprendizagem din\u00e2mico e qualificado.<\/p>\n\n\n\n

Essa experi\u00eancia amplia repert\u00f3rio, aprofunda a leitura de cen\u00e1rio e fortalece decis\u00f5es mais seguras, consistentes e conectadas \u00e0 vis\u00e3o de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Outro diferencial do programa \u00e9 a parceria com a escolas de neg\u00f3cios internacionais<\/strong>. \u201cA parceria d\u00e1 \u00e0 Fucape, acesso a uma base com mais de 10 mil estudos de caso, o que permite selecionar discuss\u00f5es alinhadas a cada tem\u00e1tica e definir a profundidade de abordagem em sala\u201d, explica o coordenador do MBEx<\/a>, Jos\u00e9 Ricardo Pereira.<\/p>\n\n\n\n

Com essa base, a forma\u00e7\u00e3o executiva se constr\u00f3i na troca, na argumenta\u00e7\u00e3o e na maturidade de escolha. Uma experi\u00eancia pensada para profissionais que buscam aperfei\u00e7oar repert\u00f3rio, ampliar a capacidade de an\u00e1lise e atuar com mais consist\u00eancia diante dos desafios da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

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Saiba mais sobre o MBEx e avance na sua forma\u00e7\u00e3o como l\u00edder<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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