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Liderança e Desenvolvimento Humano

Desenvolvendo profissionais e habilitando docentes

Liderança Estratégica é o processo de influenciar pessoas a agirem de forma eficiente em direção à execução de uma estratégia competitiva. Tornar-se uma pessoa capaz de exercer essa influência é uma tarefa que envolve um esforço contínuo, constante e de longo prazo. Quando dizemos que liderança é um processo enfatizamos a ideia de que ela não é um atributo que alguém tem ou não tem. Tornar-se uma pessoa capaz de exercê-la significa desenvolver o talento de construir, por meio de um processo de interação, uma condição de confiança, que é a base para o exercício da influência interpessoal.

Liderança é um fenômeno social e, portanto, envolve interações entre pessoas. É preciso haver o outro para que ela se manifeste. Sendo assim, influenciar pessoas envolve não apenas o papel social do que lidera, mas também as escolhas do liderado. Um líder é alguém focado na ação. Envolve a realização. Se reflete na capacidade de transformar uma visão em realidade. É um fenômeno prático e não meramente discursivo.

Liderar é buscar a eficiência na busca por um objetivo comum. Sendo assim, é preciso fornecer uma visão para o grupo e apoiá-lo para que seus membros possam alcançar resultados satisfatórios, sem abrir mão da economia de recursos.

HUB FUCAPE

Um espaço que alia conhecimento teórico com aplicação prática. Academia e mercado, lado a lado.

Corpo Docente Qualificado

Corpo docente altamente formado por Doutores e Mestres de vasta expertise acadêmica e importantes realizações nas áreas de negócios.

Gestão de Carreiras

Candidatos sem vínculo empregatício terão isenção do pagamento das mensalidades.

Programas Internacionais

Convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Corpo Docente

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Marcia Juliana d`Angelo
Doutora em Administração de Empresas
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Fernando Caio Galdi
Pós-Doutor em Contabilidade e Doutor em Controladoria e Contabilidade
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Emerson Wagner Mainardes
Doutor em Administração
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Bruno Felix
Doutor em Administração de Empresas

Disciplinas

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Diversidade nas organizações. Atitudes e satisfação no trabalho. Emoções e sentimentos. Personalidade e valores. Percepção e tomada de decisão individual. Motivação. Estilos de Aprendizagem.

Carga horária: 45 horas
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Fundamentos do comportamento de grupo. Mente, Self e Sociedade. Símbolos, Objetos e Significados. Interação, Motivos e Identidade. Papel e Organização Social.

Carga horária: 45 horas
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Técnicas para otimização de tempo em atividades computacionais rotineiras. Tecnologias para a Organização Pessoal de Informações. Tecnologias para a condução de trabalho em grupo. Aplicativos e programas emergentes.

Carga horária: 15 horas
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A arte da oratória. Avaliação da audiência e adequação do conteúdo do discurso. Técnicas para elaboração de apresentações eficazes. Avaliação do Ambiente. Comunicação e expressão verbal e não verbal. Técnicas de interação com o público.

Carga horária: 30 horas
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Conceito de Estratégia. Visão estratégica pessoal: missão, valores, visão e fatores críticos de sucesso. Análise do setor de carreira. Análise SWOT e de cenários. Balanced Scorecard Pessoal.

Carga horária: 30 horas
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Estresse, Tempo e Qualidade: conceitos e definições. Diagnóstico dos desperdiçadores de tempo. Necessidades biopsicossociais e os papéis no cotidiano. Técnicas de priorização de atividades. A relação entre o Planejamento Estratégico Pessoal e o planejamento semanal e diário. Execução do plano de realização de prioridades. Avaliação e mudanças de plano.

Carga horária: 30 horas
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Marketing Pessoal – Fundamentos e conceitos. O Ciclo de Vida do Produto Pessoa. A Comunicação no Marketing Pessoal. Marketing Mix aplicado ao Marketing Pessoal.

Carga horária: 15 horas
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Liderança: conceito e principais abordagens teóricas; Carisma e liderança; Liderança versus chefia; Diferentes estilos de liderança e suas implicações para o rendimento de equipes, potencial criativo e motivação; Requisitos psicológicos para os
padrões de liderança; Liderança, delegação de tarefas e gestão participativa; Desenvolvimento de lideranças.

Carga horária: 30 horas
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Tipos de reuniões. Preparação para reuniões. Adequação do ambiente e técnicas de facilitação de reuniões. Acompanhamento, avaliação e documentação para memória organizacional e para a próxima reunião.

Carga horária: 15 horas
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O processo do conflito. Estratégias de negociação. O processo de negociação. Diferenças individuais na eficácia da negociação. Negociações com uma terceira parte.

Carga horária: 30 horas
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Funções e o processo da comunicação. Comunicação interpessoal geral e organizacional. Canais de comunicação. Barreiras à comunicação eficaz.

Carga horária: 30 horas
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Conceito de coaching e mentoring. Relação entre coaching e mentoring. Tipos de coaching e mentoria. Técnicas e abordagens para a capacitação e desenvolvimento de talentos através do coaching e mentoring.

Carga horária: 30 horas

Informações Adicionais

Processo Seletivo

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