Desenvolvendo profissionais para o mercado

Esta capacidade coloca-o no centro das suas próprias decisões, em condições de trilhar o seu caminho profissional em um mercado sem fronteiras. O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Fucape, com enfoque estratégico, proporciona todas as condições para o desenvolvimento de competências essenciais na gestão de pessoas.

Investimento

Valores válidos para inscrições até 10/10/2023

Corpo Docente Qualificado

Nosso corpo docente composto por profissionais renomados e respeitados no mercado, academia e pesquisa.

Programas Internacionais

Possuímos convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Formação continuada

Dispomos de condições exclusivas para egressos.

Metodologia padronizada a nível nacional

Mesmo corpo docente em todas as unidades da Fucape, garantindo padrão de ensino de excelência.

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Ofertamos a oportunidade do aluno concorrer a vagas de Bolsas de Estudos na plataforma Altissia, que oferece mais de 20 cursos de idiomas.

Convênios com parceiros

Condições exclusivas para associados a empresas e organizações parceiras.

Disponivel em todas as Unidades

Excelência e padrão internacional de ensino, bem perto de você!

Disciplinas do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

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Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Abordagens e papeis de gestão estratégica de pessoas. O modelo de Ulrich. Planejamento estratégico de pessoas. Os novos desafios para a gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo.

Economia de Empresas e do Trabalho

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Os objetivos da firma; conceito de lucro econômico; economia e tomada de decisão; teoria da firma e estrutura de mercado; conceitos macroeconômicos; teoria do capital humano e sua influência para as organizações.

Atração, Seleção e Manutenção de Talentos

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Imagem Corporativa, Relações públicas e os talentos do mercado como clientes a conquistar. As possibilidades, vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Políticas de recrutamento. Etapas do processo de seleção. Técnicas de seleção. Gestão de pessoas e a retenção de talentos. Desafios e possibilidades na Atração, Seleção e Manutenção de Terceirizados.

Gestão de Carreiras

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Histórico, definições e significados. O papel do indivíduo na administração da carreira: escolha da carreira, identidades profissionais e âncoras de carreira. O papel das organizações na administração da carreira: visão de futuro, necessidade de planejamento, desenhos, estruturação de planos, tipos de carreiras. Processo Sucessório: percepções globais sobre programas de sucessão, Importância da estruturação do processo, desenvolvimento de programas, coaching e mentoring.

Carga Horária: 20 horas

Cargos, Salários e Remuneração

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Plano de cargos e salários; Descrição de cargos; Análise de cargos; Avaliação de cargos; Métodos; Pesquisa Salarial; Remuneração indireta: tipos de benefícios; Incentivos salariais. Remuneração variável; Remuneração por competências.

Workshop 1: Introdução à Gestão Estratégica de Pessoas

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Apresentação dos módulos, disciplinas, corpo docente e projeto pedagógico do curso.

Modelos de Gestão de Pessoas

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Gestão por Competências. Gestão por Projetos. Gestão por Objetivos e Resultados. Implicações dos modelos de gestão nas políticas e práticas de Gestão de Pessoas.

Relações do Trabalho & Legislação Trabalhista

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Autonomia e subordinação. Modos de produção e trabalho assalariado: a evolução do emprego. Legislação trabalhista no Brasil: primeiras normas, a Consolidação das Leis do Trabalho, a Constituição de 1988 e demais legislações. Conceito e definição de vínculo empregatício no Brasil. Trabalho e vínculos não-empregatícios. Limites e novas possibilidades para a regulamentação do trabalho no Brasil. Sindicalização, greve e negociação coletiva: acordo, convenção e dissídio coletivo.

Comportamento Organizacional

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Ementa: Níveis de análise do comportamento organizacional: indivíduos, grupos e estrutura organizacional. Variáveis intervenientes da análise do comportamento organizacional e suas relações estruturais. Impactos das características individuais e de personalidades sobre a satisfação, comprometimento, produtividade organizacionais.

Carga Horária: 20hs

Desenvolvimento Individual e de Grupos

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Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo.

Carga Horária: 20 horas

Workshop 2 e Workshop 3: Visitas técnicas a empresas

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Visitas técnicas a empresas e diálogos com gestores sobre temas emergentes em Gestão Estratégica de Pessoas.

Gestão Inclusiva da Diversidade

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Estudo das principais teorias e abordagens sobre a gestão da diversidade e a inclusão no contexto organizacional. Práticas organizacionais voltadas à diversidade. Aculturação e gestão da diversidade. Atitudes frente às ações organizacionais quanto à diversidade.

Relações Interpessoais e Gestão de Equipes

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Aspectos básicos das relações interpessoais; Coesão e competição de grupo; Promoção do trabalho em equipe; Gestão da diversidade; Conflito e negociação - tipologia, padrões típicos, gerenciamento e solução.

Negociação e Resolução de Conflitos

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Conceito e métodos de negociação. O Método de Harvard: Definição do problema. O Método de Harvard: Definição do interesse. O Método de Harvard: Opções e critérios de negociação. Análise de decisão. Teoria dos jogos. Negociação distributiva. Negociação de soma zero. Negociação de soma negativa. Complexidade negocial: incerteza, tempo e comportamento adverso. Leilões e concorrências. Jogos de soma positiva.

Carga Horária: 20 horas

Liderança

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Conceito e principais abordagens teóricas; Carisma e liderança; Liderança versus chefia; Diferentes estilos de liderança e suas implicações para o rendimento de equipes, potencial criativo e motivação; Requisitos psicológicos para os padrões clássicos de liderança; Liderança, delegação de tarefas e gestão participativa; Desenvolvimento de lideranças.

Mudança Organizacional e Cultural

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Bases antropológicas da cultura; diferentes abordagens de gestão da cultura em organizações; conceitos de poder e autoridade; relações entre clima, cultura e poder nas organizações; diagnósticos de clima, cultura e poder nas organizações. Tipos de mudança. Resistência à mudança. Desenvolvimento de ações de mudança organizacional e cultural com base em diagnósticos.

Administração Estratégica

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EMENTA: A Ambiência Competitiva na Era da Informação. Administração, Estratégia e Administração Estratégica: conceitos. Fundamentos da Estratégia Empresarial. Critérios para a geração de Vantagem Competitiva. Planejamento Estratégico. As contribuições das áreas funcionais da Administração (Finanças, Marketing, Produção e Gestão de Pessoas) para a formulação e implementação da Estratégia Empresarial.

Carga Horária: 20hs

Ética e Responsabilidade Social

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Conceituação de ética, moral e responsabilidade social; a ética do trabalho no Brasil; fundamentos da ética e da responsabilidade social nas empresas; gestão da ética e da responsabilidade social;contribuições da gestão da ética e da responsabilidade social para as empresas.

Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas

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O compartilhamento das funções de RH entre as gerências das empresas. O papel do Gerente de RH como consultor das funções de RH. Limitações e alcances da atuação do Gerente de RH como consultor. Avaliação dos resultados das ações da consultoria de RH.

Seminário de Elaboração de TCC

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Técnicas e Elaboração do TCC: Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização, cuidados, suporte de idéias e referências. A norma brasileira de citação bibliográfica.

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Desenvolvendo profissionais para o mercado

As transformações em curso nos mercados globalizados vêm demandando profissionais de recursos humanos com perfil cada vez mais diferenciado. A capacidade de conciliar o conhecimento técnico às habilidades gerenciais, de forma sistemática, é o desafio do profissional que deseja construir a carreira nesta área. Esta capacidade coloca-o no centro das suas próprias decisões, em condições de trilhar o seu caminho profissional em um mercado sem fronteiras. O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Fucape, com enfoque estratégico, proporciona todas as condições para o desenvolvimento de competências essenciais na gestão de pessoas.

Corpo Docente Qualificado

Nosso corpo docente composto por profissionais renomados e respeitados no mercado, academia e pesquisa.

Programas Internacionais

Possuímos convênios firmados com Instituições de Ensino Internacionais de alta credibilidade e reputação.

Formação continuada

Dispomos de condições exclusivas para egressos.

Metodologia padronizada a nível nacional

Mesmo corpo docente em todas as unidades da Fucape, garantindo padrão de ensino de excelência.

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Ofertamos a oportunidade do aluno concorrer a vagas de Bolsas de Estudos na plataforma Altissia, que oferece mais de 20 cursos de idiomas.

Convênios com parceiros

Condições exclusivas para associados a empresas e organizações parceiras.

Corpo Docente

André Luiz Cavalc...

Administrador com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, mestrado em Administração e Doutorando em Gestão, com ênfase em pessoas e empreendedorismo

Annelise Passos

Consultora de Diversidade e Inclusão

Arilda Teixeira

Doutora em Economia

Bruno Felix

Doutor em Administração de Empresas

Emerson Mainardes

Doutor em Administração

Frederico Pifano

Doutorando em Engenharia de Produção

Marcelo Silva Serra

Mestrando em Administração

Marcia Juliana d`...

Doutora em Administração de Empresas

Renato Tognere

Analista Judiciário II - Ciências Contábeis do Tribunal de Justiça do Estado do Espirito Santo - TJES

Rômulo Gomes

Doutor em Administração de Empresas

Targino Bazílio

Executivo e Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas

Disciplinas do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

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Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Abordagens e papeis de gestão estratégica de pessoas. O modelo de Ulrich. Planejamento estratégico de pessoas. Os novos desafios para a gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo.

Economia de Empresas e do Trabalho

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Os objetivos da firma; conceito de lucro econômico; economia e tomada de decisão; teoria da firma e estrutura de mercado; conceitos macroeconômicos; teoria do capital humano e sua influência para as organizações.

Atração, Seleção e Manutenção de Talentos

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Imagem Corporativa, Relações públicas e os talentos do mercado como clientes a conquistar. As possibilidades, vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Políticas de recrutamento. Etapas do processo de seleção. Técnicas de seleção. Gestão de pessoas e a retenção de talentos. Desafios e possibilidades na Atração, Seleção e Manutenção de Terceirizados.

Gestão de Carreiras

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Histórico, definições e significados. O papel do indivíduo na administração da carreira: escolha da carreira, identidades profissionais e âncoras de carreira. O papel das organizações na administração da carreira: visão de futuro, necessidade de planejamento, desenhos, estruturação de planos, tipos de carreiras. Processo Sucessório: percepções globais sobre programas de sucessão, Importância da estruturação do processo, desenvolvimento de programas, coaching e mentoring.

Carga Horária: 20 horas

Cargos, Salários e Remuneração

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Plano de cargos e salários; Descrição de cargos; Análise de cargos; Avaliação de cargos; Métodos; Pesquisa Salarial; Remuneração indireta: tipos de benefícios; Incentivos salariais. Remuneração variável; Remuneração por competências.

Workshop 1: Introdução à Gestão Estratégica de Pessoas

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Apresentação dos módulos, disciplinas, corpo docente e projeto pedagógico do curso.

Modelos de Gestão de Pessoas

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Gestão por Competências. Gestão por Projetos. Gestão por Objetivos e Resultados. Implicações dos modelos de gestão nas políticas e práticas de Gestão de Pessoas.

Relações do Trabalho & Legislação Trabalhista

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Autonomia e subordinação. Modos de produção e trabalho assalariado: a evolução do emprego. Legislação trabalhista no Brasil: primeiras normas, a Consolidação das Leis do Trabalho, a Constituição de 1988 e demais legislações. Conceito e definição de vínculo empregatício no Brasil. Trabalho e vínculos não-empregatícios. Limites e novas possibilidades para a regulamentação do trabalho no Brasil. Sindicalização, greve e negociação coletiva: acordo, convenção e dissídio coletivo.

Comportamento Organizacional

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Ementa: Níveis de análise do comportamento organizacional: indivíduos, grupos e estrutura organizacional. Variáveis intervenientes da análise do comportamento organizacional e suas relações estruturais. Impactos das características individuais e de personalidades sobre a satisfação, comprometimento, produtividade organizacionais.

Carga Horária: 20hs

Desenvolvimento Individual e de Grupos

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Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo.

Carga Horária: 20 horas

Workshop 2 e Workshop 3: Visitas técnicas a empresas

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Visitas técnicas a empresas e diálogos com gestores sobre temas emergentes em Gestão Estratégica de Pessoas.

Gestão Inclusiva da Diversidade

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Estudo das principais teorias e abordagens sobre a gestão da diversidade e a inclusão no contexto organizacional. Práticas organizacionais voltadas à diversidade. Aculturação e gestão da diversidade. Atitudes frente às ações organizacionais quanto à diversidade.

Relações Interpessoais e Gestão de Equipes

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Aspectos básicos das relações interpessoais; Coesão e competição de grupo; Promoção do trabalho em equipe; Gestão da diversidade; Conflito e negociação - tipologia, padrões típicos, gerenciamento e solução.

Negociação e Resolução de Conflitos

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Conceito e métodos de negociação. O Método de Harvard: Definição do problema. O Método de Harvard: Definição do interesse. O Método de Harvard: Opções e critérios de negociação. Análise de decisão. Teoria dos jogos. Negociação distributiva. Negociação de soma zero. Negociação de soma negativa. Complexidade negocial: incerteza, tempo e comportamento adverso. Leilões e concorrências. Jogos de soma positiva.

Carga Horária: 20 horas

Liderança

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Conceito e principais abordagens teóricas; Carisma e liderança; Liderança versus chefia; Diferentes estilos de liderança e suas implicações para o rendimento de equipes, potencial criativo e motivação; Requisitos psicológicos para os padrões clássicos de liderança; Liderança, delegação de tarefas e gestão participativa; Desenvolvimento de lideranças.

Mudança Organizacional e Cultural

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Bases antropológicas da cultura; diferentes abordagens de gestão da cultura em organizações; conceitos de poder e autoridade; relações entre clima, cultura e poder nas organizações; diagnósticos de clima, cultura e poder nas organizações. Tipos de mudança. Resistência à mudança. Desenvolvimento de ações de mudança organizacional e cultural com base em diagnósticos.

Administração Estratégica

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EMENTA: A Ambiência Competitiva na Era da Informação. Administração, Estratégia e Administração Estratégica: conceitos. Fundamentos da Estratégia Empresarial. Critérios para a geração de Vantagem Competitiva. Planejamento Estratégico. As contribuições das áreas funcionais da Administração (Finanças, Marketing, Produção e Gestão de Pessoas) para a formulação e implementação da Estratégia Empresarial.

Carga Horária: 20hs

Ética e Responsabilidade Social

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Conceituação de ética, moral e responsabilidade social; a ética do trabalho no Brasil; fundamentos da ética e da responsabilidade social nas empresas; gestão da ética e da responsabilidade social;contribuições da gestão da ética e da responsabilidade social para as empresas.

Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas

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O compartilhamento das funções de RH entre as gerências das empresas. O papel do Gerente de RH como consultor das funções de RH. Limitações e alcances da atuação do Gerente de RH como consultor. Avaliação dos resultados das ações da consultoria de RH.

Seminário de Elaboração de TCC

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Técnicas e Elaboração do TCC: Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização, cuidados, suporte de idéias e referências. A norma brasileira de citação bibliográfica.

Informações Adicionais

Para efetivação da matrícula será necessário o envio das seguintes documentações:

– Foto 3×4 ou selfie em fundo branco;
– Comprovante de residência;
– Certidão de nascimento ou casamento;
– RG;
– CPF;
– Comprovante de pagamento da taxa de inscrição;
– Histórico de Graduação;
– Diploma de Graduação.

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – ESPECIALIZAÇÃO

Aulas presenciais às sextas-feiras, das18h30 às 22h55 e aos sábados das 8h às 11h55 e das 14h às 17h55, quinzenalmente.

Para realizar a sua inscrição, clique aqui.

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Cursos

Produção Acadêmica

Bolsas e Financiamentos

Programas Internacionais

Desenvolvendo profissionais para o mercado

Investimento

Corpo Docente Qualificado

Programas Internacionais

Formação continuada

Metodologia padronizada a nível nacional

Incentivo para aprendizado de novas línguas

Convênios com parceiros

Disponivel em todas as Unidades

Disciplinas do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas

Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Abordagens e papeis de gestão estratégica de pessoas. O modelo de Ulrich. Planejamento estratégico de pessoas. Os novos desafios para a gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo.

Os objetivos da firma; conceito de lucro econômico; economia e tomada de decisão; teoria da firma e estrutura de mercado; conceitos macroeconômicos; teoria do capital humano e sua influência para as organizações.

Plano de cargos e salários; Descrição de cargos; Análise de cargos; Avaliação de cargos; Métodos; Pesquisa Salarial; Remuneração indireta: tipos de benefícios; Incentivos salariais. Remuneração variável; Remuneração por competências.

Apresentação dos módulos, disciplinas, corpo docente e projeto pedagógico do curso.

Gestão por Competências. Gestão por Projetos. Gestão por Objetivos e Resultados. Implicações dos modelos de gestão nas políticas e práticas de Gestão de Pessoas.

Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo. Carga Horária: 20 horas

Visitas técnicas a empresas e diálogos com gestores sobre temas emergentes em Gestão Estratégica de Pessoas.

Estudo das principais teorias e abordagens sobre a gestão da diversidade e a inclusão no contexto organizacional. Práticas organizacionais voltadas à diversidade. Aculturação e gestão da diversidade. Atitudes frente às ações organizacionais quanto à diversidade.

Aspectos básicos das relações interpessoais; Coesão e competição de grupo; Promoção do trabalho em equipe; Gestão da diversidade; Conflito e negociação - tipologia, padrões típicos, gerenciamento e solução.

Conceituação de ética, moral e responsabilidade social; a ética do trabalho no Brasil; fundamentos da ética e da responsabilidade social nas empresas; gestão da ética e da responsabilidade social;contribuições da gestão da ética e da responsabilidade social para as empresas.

O compartilhamento das funções de RH entre as gerências das empresas. O papel do Gerente de RH como consultor das funções de RH. Limitações e alcances da atuação do Gerente de RH como consultor. Avaliação dos resultados das ações da consultoria de RH.

Técnicas e Elaboração do TCC: Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização, cuidados, suporte de idéias e referências. A norma brasileira de citação bibliográfica.

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Arilda Teixeira

Bruno Felix

Emerson Mainardes

Frederico Pifano

Marcelo Silva Serra

Marcia Juliana d`...

Renato Tognere

Rômulo Gomes

Targino Bazílio

Disciplinas do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas

Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Abordagens e papeis de gestão estratégica de pessoas. O modelo de Ulrich. Planejamento estratégico de pessoas. Os novos desafios para a gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo.

Os objetivos da firma; conceito de lucro econômico; economia e tomada de decisão; teoria da firma e estrutura de mercado; conceitos macroeconômicos; teoria do capital humano e sua influência para as organizações.

Plano de cargos e salários; Descrição de cargos; Análise de cargos; Avaliação de cargos; Métodos; Pesquisa Salarial; Remuneração indireta: tipos de benefícios; Incentivos salariais. Remuneração variável; Remuneração por competências.

Apresentação dos módulos, disciplinas, corpo docente e projeto pedagógico do curso.

Gestão por Competências. Gestão por Projetos. Gestão por Objetivos e Resultados. Implicações dos modelos de gestão nas políticas e práticas de Gestão de Pessoas.

Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo. Carga Horária: 20 horas

Visitas técnicas a empresas e diálogos com gestores sobre temas emergentes em Gestão Estratégica de Pessoas.

Estudo das principais teorias e abordagens sobre a gestão da diversidade e a inclusão no contexto organizacional. Práticas organizacionais voltadas à diversidade. Aculturação e gestão da diversidade. Atitudes frente às ações organizacionais quanto à diversidade.

Aspectos básicos das relações interpessoais; Coesão e competição de grupo; Promoção do trabalho em equipe; Gestão da diversidade; Conflito e negociação - tipologia, padrões típicos, gerenciamento e solução.

Conceituação de ética, moral e responsabilidade social; a ética do trabalho no Brasil; fundamentos da ética e da responsabilidade social nas empresas; gestão da ética e da responsabilidade social;contribuições da gestão da ética e da responsabilidade social para as empresas.

O compartilhamento das funções de RH entre as gerências das empresas. O papel do Gerente de RH como consultor das funções de RH. Limitações e alcances da atuação do Gerente de RH como consultor. Avaliação dos resultados das ações da consultoria de RH.

Técnicas e Elaboração do TCC: Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização, cuidados, suporte de idéias e referências. A norma brasileira de citação bibliográfica.

Informações Adicionais

PROCESSO SELETIVO 2023/2

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Minas Gerais

Maranhão

Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo.

Carga Horária: 20 horas

Desenvolvimento Individual e de Grupos: abordagens de Hyrum Smith e Stephen Covey. Coaching de Vida e de Desempenho. Mentoring. Impacto mútuo entre o desenvolvimento do grupo de trabalho e do indivíduo.

Carga Horária: 20 horas